2016年4月9日鷹諾達迎來了第一次以“招聘與培訓”為主題的分享活動，活動中也讓我們員工再一次了解公司的發(fā)展愿景與企業(yè)文化。讓我們知道了招聘和培訓的重要性及不可或缺性，讓公司領導及員工更加重視了心靈充實，更加了解了不進步就是退步的核心思想。公司發(fā)展至今16年，每一個新鮮血液的到來都是鷹諾達前進一步的直觀表現。
招聘的目的；招聘的最直接目的就是是配置和使用 具體地說，為彌補企業(yè)人力資源的不足企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：
(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總任務目標（即計劃總業(yè)務量或計劃總產量），需要補充。
(2)企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺。
(3)企業(yè)或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量。
(4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務所需的人員需求。
培訓的目的：
（1）培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。
（2）培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
（3）培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。
（4）適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。
招聘后的入職培訓，主要也就是企業(yè)文化、規(guī)章制度告知、管理環(huán)境等等這些基礎的。 而真正意義上的培訓包括通識培訓、專業(yè)培訓、專項培訓、技能培訓、素質培訓等等，這些才是企業(yè)培訓的核心關注點。 績效與培訓的切合點才是HR需要關注的，因為績效管理的目的是為了提升和改進，通過績效管理獲得一手信息，才知道培訓的針對點在什么地方，才能開發(fā)出具有針對性、實用性、有效性的培訓課程，才有利于員工成長，才能使管理效能提升，從而促進組織戰(zhàn)略目標的實現。 現階段培訓不再是一年幾次的頻率就可以滿足企業(yè)及員工的需求，讓培訓常規(guī)化也是我公司此次培訓的重要目的，每一次培訓都是讓大家在學習中積累、提升、進步和沉淀。每一步腳印就要踩得扎實、有意義。這也是鷹諾達的企業(yè)文化。
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